《第一战略》定位课-仰东战略定位咨询

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部分参课企业

只有凯旋的将军，才能教你如何打胜仗！

仰东《第一战略》定位课，融合西方商业理论与东方战略智慧，以仰东定位8年实战案例为样本，还原呈现千亿级企业的战略路径。

《第一战略》定位课程八年来企业家学员累计超万余名。

定位，就像衣服的第一粒扣子，第一粒扣错，下面就全错。

授课现场

战略定位总裁班一期
战略定位总裁班二期
战略定位总裁班三期
贵州青年企业家协会授课
第一战略定位课现场
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授课老师

刘仰东
创始人

“究天人之际，通古今之变，成一家之言”。自2015年起，刘仰东致力于将东方战略思想与西方商业理论方法融合应用于战略实践。并通过授课及论坛演讲等形式传授至广大企业家，至今影响企业家上万余名。刘仰东深谙商业之道，著有多篇经典战略定位文章，被各大知名媒体积极转载，有着极其深厚的理论功底和丰富的实战经验，多次被政府，新加坡国立大学、四川大学、武汉大学、机械工业出版社、新华网等邀请授课。
安建军
联合创始人

从业40年，企业规模经历过从几千万到千亿级；经历了企业发展、衰落，重要参与了一个企业的凤凰涅槃，对企业的战略、品牌、策划、研发、制造、营销、服务等都有不同程度考虑全局的职业习惯。

授课内容

千亿企业案例

对标榜样，是世界上成本最低，成功最快的方式。仰东实战案例的最新打法，将在课程上系统拆解。
千亿战略思维

只有战略正确，才有正确的产品和正确的营销。战略家是企业家的第一角色。学会像千亿级企业家一样思考，掌握企业核心决策依据。
千亿实战演练

让你听，你会忘记；让你做，你才会牢记。仰东战略定位制定和落地的模型工具将在课堂上分享。

定位知识模块

洞察战略机会，顺应未来趋势，引领商战实践，赋能企业增长。

1.定位的六大心智模式

2.定位三大方法与四大步骤

3.四大商战模式与竞争策略

4.九大差异化经典方法

5.信任状的三大方法

6.品类战略五大法则

7.关键运营配称十八式

8.良性增长的六大路径与策略

定位的基本原理

定位的基本原理与四大关键步骤

1.定位基本原理：

以竞争为导向

以认知为基础

以打造品牌为核心

2.心智特点：

A. 简化

B. 归类

C. 心智阶梯

3.心智规律

A.容量有限

B.厌恶混乱

C.易失去焦点

D.缺乏安全感

E.不易改变

F.分类存储

Day 1

定位的三大方法与四大步骤

1.定位决定战略取舍的要素

2.定位的三大方法：
A.关联定位；

B.重新定位；

C.抢先定位；

3.定位的四大步骤：
A.定位分析；

B.定位导出；

C.定位解码；

D.定位落地

Day 2

四大商战模式与竞争策略

实地勘察市场情况，提供正确运营方向

1.四大商战模式：

（哈佛商学院全球经典课程）

A.防御战

B.进攻战

C.侧翼战

D.游击战

2.两大关键要点

（1）挖掘可行的战术；

（2）战略的取舍法则

3.竞争策略：
对标原则：界定竞争对手
借势原则：对手强势分析
防范原则：攻其不可守

Day 3

九大差异化方法

1.差异化，形成顾客购买的理由。
2.九大经典差异化方法：
（1）抢占特性

（2）成为第一

（3）传承经典
（4）领导地位

（5）热销流行

（6）市场专长；
（7）工艺技术

（8）最受青睐

（9）新一代

Day 4

信任状的三大方法

1.第三方证明：

销量

排名

荣誉

人物

专家

数据

明星

资历

活动等

2.产品本身
3.客户验证
4.信任状立体化

Day 5

品类战略的五大方法

品牌的终极目标是成为品类代表
1. 品类界定的原则
2. 品类分化的原理
3. 品类命名四大要素
4. 品类开创五大方法

Day 6

关键运营配称的十八式

1.品牌名

2.品类名

3.广告语

4.信任状

5.代表品项

6.定价策略

7.产品包装

8.视觉锤

9.源点人群

10.源点渠道

11.源点市场

12.竞争策略

13.终端形象

14.品牌传播

15.市场推广

16.公关造势

17.战略节奏

18.定位升级

Day 7

企业增长的5大策略与路径

1.如何建立增长思维

A.以问题为出发点

B.以目标为出发点

2.结构性增长（客户、产品、市场、渠道、价值等）
3.战略型增长（心智增长、价值链增长）
4.增长路径的最优选择
5.增长模型的练习

Day 8