找准赛道，明确方向

根据用户认知规律，系统梳理企业战略形势及自身运营基础，找准赛道，以明确企业战略方向，把握最大机会。

界定竞争，确立定位

基于战略方向，以用户认知易于接受的方式，厘清并有效转化企业创新和差异化价值，并确立定位，明确战略核心。

围绕定位，建立运营体系

在心智中围绕定位，指引企业有效配置各项资源，规划运营动作，以形成一致性的运营体系，实现企业高效经营。

战略解码，制定打法

对战略节奏、战略步骤、推进计划、年度关键动、资源配置做详细分解，辅导企业贯彻落地执行。在战略实施过程中，对于竞争对手的防御、跟进、攻击等动作进行系统评估、研究，以及制定应对策略。

护航成长，主导竞争

随着战略的不断推进，企业需要不断进行产品升级、业务进化等创新，获得持续竞争优势，并通过战略推进主导竞争，建立新标准，重塑行业，始终在心智与市场中保持领先，并引领行业发展。

牵引创新，协同发展

企业在获得一定增长，业务不断展开过程中，会不断发现新的机会和遇到新的挑战。面对市场和机遇的变化，基于企业基础，甄别和发现属于企业，并可有效把握的新机会，并系统规划，实现与当前业务有效协同，获得更大发展