内容提要：作为唯一服务了4家千亿级企业的战略定位专家——刘仰东老师，主导战略定位咨询项目上百个，累计服务企业规模过万亿。

本次，仰东战略定位受长安之邀，对旗下深蓝汽车做战略定位咨询。

2022年，长安汽车旗下的深蓝新能源科技计划在市场上推出新车，为此，仰东战略定位咨询在众多国内顶级的战略定位咨询公司中脱颖而出，正式受邀为深蓝汽车旗下的轿跑车SL03与深蓝S7做品牌定位。

从2022年年底，仰东定位咨询创始人刘仰东带领项目团队，开始了为期1-2个月的汽车市场走访与调研。从到经销商门店的走访，到汽车交付中心，再到新产品的试乘试驾，再与老客户及现场客户的沟通与交流。同时，全面调研深蓝的竞争对手：蔚来汽车、理想汽车、小鹏汽车、问界M7，比亚迪宋PLUS，海豹、零跑C11，长城枭龙，吉利银河L7，智己等。

仰东战略定位咨询团队提出，任何一个企业，都要回答以下问题：

1、我们是谁？

2、我们的竞争对手是谁？

3、我们的差异化是什么？

4、如何来传递这个差异化？

5、我们的竞争策略是什么？

6、如何率先抢占顾客的心智？

7、如何创建并主导一个新品类？

8、如何持续地进行品类创新与升级？

通过全面的行业分析与市场调研，结合中国城市环境的差异，家庭收入的差距，国情的政策，以及对手的实际情况、市场的需求等等，仰东战略定位咨询发现顾客对新能源车存在两大焦虑：1、里程焦虑。2、充电焦虑。

因此，仰东战略定位咨询的建议是：高度聚焦增程，并重新定义增程，以增程作为市场的突破口来打赢第一场仗。并对外诉求：长续航，选深蓝。并舍去特斯拉，改由以比亚迪作为核心竞争对手，以超级增程不断PK超级混动来分割对手市场。

同时，最后围绕“超级增程”长续航来展开一系列的运营配称等等。

2023年3月15日，仰东战略定位项目团队在深蓝汽车总部正式做战略定位汇报。

项目汇报当天，长安深蓝二三十位企业高管参加会议。仰东战略定位的项目报告得到长安深蓝CEO邓程浩及其他高管的高度认可与赞扬。

2023年7月31日，刘仰东及合伙人安建军继续给长安深蓝提供S7策略培训。

深蓝汽车，通过聚焦增程品类，推出主力车型，一上市就赢得了广大消费者的喜爱，销量连续创新高，处于销量排行榜第二位。

为此，深蓝汽车乘胜追击，2024年将推出2款全新车型，全球销量目标直指45万辆。

2023年11月17日广州车展开幕当日，深蓝汽车在广州车展上正式发布了深蓝超级增程技术，提出在纯电动汽车上做补能速度的创新，是深蓝超级增程的底层逻辑，是最符合中国国情的绿色出行全场景解决方案，是混动的天花板。

同时，华为与深蓝也达成合作框架协议，经双方协商，华为拟设立一家从事汽车智能系统及部件解决方案研发、设计、生产、销售和服务的公司，长安拟投资该目标公司并开展战略合作，双方共同支持目标公司成为立足中国、面向全球、服务产业的汽车智能系统及部件解决方案产业领导者。

深蓝汽车CEO邓承浩表示：一起打造遥遥领先的智能电动车，赋能深蓝汽车打造世界一流电动车品牌，探索更有魅力的绿色出行，更是说明了这一点。

仰东战略定位咨询，将继续助力长安深蓝早日实现战略目标与梦想。

深蓝增程，为您征程。