内容提要：作为唯一服务了4家千亿级企业的战略定位专家——刘仰东老师，独创《第一战略》系统。《第一战略》是刘仰东老师融合东方兵家智慧、西方管理学、竞争战略，以及结合多年来战略定位项目实践经验所独创，集哲学高度、理论深度、实战性与落地性于一体，深受各大高校、企业家、政府的推崇。

刘仰东《第一战略》课先后走进新加坡国立大学、四川大学、武汉大学、阿里巴巴、成都市政府共青团、南昌市政府共青团等机构，先后受聘于四川大学首席战略定位专家、阿里巴巴国际战略顾问。

本次，刘仰东老师两次受科技产业孵化园之邀，为园区优秀企业讲授第一战略定位课。

6月11日及10月16日，千亿战略定位专家刘仰东老师，两次受成都经开科技产业孵化园之邀，为数十名园区优秀企业做《战略定位》课程培训，各企业总经理及高管汇聚一堂，聆听刘仰东老师讲述品牌如何差异化胜出。

经开科技产业孵化园， 2012年被成都经济技术开发区和汽车产业研究院定项为“成都汽车产业孵化示范基地”。园区基于经开区“一主四优”的产业发展模式，并结合项目自身特点，重点服务于汽车、生物医药健康、第三方服务产业的孵化和创新。

针对现场企业家，刘仰东老师提出了一个问题：在今天的商业竞争环境里，企业靠什么来胜出？

有的企业家认为是产品质量；有的企业家认为是技术；有的企业家认为靠营销；有的企业家认为靠渠道和市场；有的企业家认为靠企业管理；还有的企业家认为是品牌。这些回答都有部分道理，但并不全面。

刘仰东老师认为：在产品严重过剩，信息爆炸，竞争激烈的今天，管理、技术、产品、营销、渠道、市场都不是企业制胜的充分条件。今天，商业主权已由企业转向消费者，只有企业的产品或服务获得更多消费者的选择，才可能获得成功。而要获得更多消费者选择，企业的产品或服务必须要有足够的差异化，必须给消费者一个选择自己的理由，才可能赢得更多消费者的青睐，从而激烈的市场竞争中胜出。在这个弱肉强食的世界，强者并不会可怜你，品牌不强大，终究会被大品牌代替。

（10月份：企业家学习的现场）

那么，如何找到这个差异化？刘仰东老师从第一战略定位的思想、方法、逻辑、工具全面阐述。为了让现场企业家有更深刻的理解，刘仰东老师分享了自己服务的战略定位咨询项目，详细解密从行业分析、竞争研究、企业基因研究、消费者心智画像，再到竞争界定、品类界定、差异化定位制定、信任状、品牌故事、运营配称体系构建的详细过程，给现场企业家带来深刻启示。

在互动环节，现场有企业家认为，差异化就是找到与竞争对手不同的一句话，只要喊出来，就是自己的差异化定位，就能借此打败竞争对手。刘仰东老师指出这个说法比较片面了，定位是一套体系，企业必须根据自身优势，结合竞争环境，找出自己的差异化，用自己的优势去打竞争对手的劣势，且差异化需融入到企业任何环节，生产、渠道、传播、公关等所有配称都要围绕定位来展开，只有做到环环相扣，才能稳固定位，将品牌差异化做强做大。

最后，刘仰东老师借用定位之父——特劳特的经典名言结束了当天课程：“企业有且仅有两种存在方式——要么定位，要么消亡。”